Yaşam

Aon’un araştırması şirketler için “yeni daha iyi” dönemini tanımlıyor

100’ün üzerinde şirketin hadise çalışmalarına dayanan tahliller COVID-19 sonrasındaki periyotta şirketlerin risk idare önceliklerini ortaya koydu. Şirketlerin odaklanacağı dört alan “yetersiz hizmet alanlara hitap eden tahliller üretmek”, “yeni dalgalanmalara hazırlıklı olmak”, “dayanıklı bir işgücü kurmak” ve “sermayeye erişimi tekrar biçimlendirmek” olarak sıralanıyor.

Risk, emeklilik ve sıhhat mevzularında profesyonel hizmetler sunan Aon, dünyanın önde gelen 100’ün üzerinde şirketin tecrübelerini tahlil ederek iş dünyası için COVID-19 sonrasındaki “yeni daha iyi” devrini tanımlayan bir rapor hazırladı. COVID-19 salgını ile birlikte gelişen risklerin incelendiği raporda toplum ve iktisada dair çalışma, seyahat ve toplanma olmak üzere üç boyutu inceleniyor.

Raporla ilgili açıklamalarda bulunan Aon Türkiye Eş CEO’su Selda Oknas Tanbay, şunları söyledi: “Araştırmamızın en değerli ve şaşırtan olmayan sonucu iştirakçilerin büyük çoğunluğunun salgının getirdiği risklere karşı hazırlıksız olduğuydu. Şirketlerin fakat yarısından azı pandemiye tam manasıyla hazırlıklı oldukları görüşünü paylaştı. Pandemi bu hazırlıksız ortamda şirket yöneticilerini hem süratli düşünmeye hem de süratli karar almaya mecbur etti. Tedarik zincirleri aksarken, durmalar ve hastalıklar sebebiyle işgücünün azalması ile birlikte şirketlerin yönetmesi gereken risklerin boyutları da değişti. Biz bu devrin kısıtlamalarından olumsuz etkilenmek yerine risk ve müşteri odaklı bir şirket olarak müşterilerimize ulaşıp, onların iştirakiyle bir araştırma yaptık ve ‘yeni daha iyi’ yi tanımlayarak proaktif bir yaklaşımı tercih ettik. Bu periyodun tesirlerinden alınacak dersler, kurumsal performansa orijinal bakış açılarıyla bakmamızı sağlayabilir.”

Araştırmada pandemi devrinde tertiplerini daha faal yöneten şirketlerin odaklandığı değerli kurumsal davranış değişikliklerine yer veriliyor. Risklere karşı tesirli olan bu dört davranış değişimi “risk kıymetlendirme metotlarında değişim”, “organizasyon şemasına farklı bir bakış açısıyla yaklaşmak”, “yeni bağlantı sınırları kurmak” ve “çalışan sıhhati programlarının yine gözden geçirilmesi” olarak sıralanıyor.

Aon’un şirketlerle yaptığı görüşmede en çok öne çıkan bahislerden biri “çalışma düzeni” oldu. Tahlil sürecine katılan şirketlerde eski çalışma sistemine dönüşün mümkün olmadığı görüşü yük kazanırken, şirketlerin pandemi sonrasındaki tertipteki önceliklerinin “yetersiz hizmet alanlarına hitap etmek”, “istikrarsızlığın yeni biçimlerini yönetmek”, “dayanıklı bir işgücü oluşturmak” ve “sermayeye erişime yeni bakış açıları kazandırmak” olmak üzere dört ana başlıkta şekilleneceği vurgulanıyor. Pandemi, yetersiz hizmet alan sanayileri, iktisat, topluluk ve bireylerin zayıflıklarını ortaya çıkarırken, iş önderleri de önümüzdeki devirde farklı paydaşların dayanağıyla bu yetersizliklerin yarattıkları tesirleri azaltacak tahlillere ve stratejilere yönelecekler.

Şirketler dalgalı denizde uzun vadeli risk stratejilerine odaklanacak
Şirketler “yeni daha iyi” devrinde pandemiye ait mevcut risklerin yanı sıra karmaşık bir geleceğin uzun vadeli risklerinin idare stratejilerine odaklanacak. Uzun vadeli riskleri şekillendirense iş dünyasının yaşadığı değişimlere eşlik eden harici faktörler olacak. Kelam konusu devirde şirketlerin olağana dönüşe odaklanmaktan fazla istikrarsızlığın yeni biçimlerini daha yenilikçi tahlillerle yönetmeye yöneleceği belirtiliyor. Aon’un Ağustos 2020’de 800 başkanın iştirakiyle yaptığı bir araştırmada önderlerin yüzde 67’sinden fazlası pandeminin geleceğe ait niyetlerini değiştirmek zorunda bırakan yeni risk ve maruziyetleri açığa çıkardığını kaydetmişti.

Yeni periyoda ahenk düzeyini sağlam işgücü belirleyecek
Pandemi sonrasındaki devrin içerdiği değişimler, işgücü yaklaşımlarına yenilikçi bakış açıları kazandırıyor. Yaşanacak değişimlere ahenk gösterebilen, buna bağlı gerilimi yönetebilen ve belirsizlik ortamında üretkenliği koruyabilen bir işgücü oluşturmak günümüzün en değerli sıkıntıları ortasında yer alıyor. Pandemi devrinde çalışan sıhhati ve mutluluğuna olan odağını artıran şirketler önümüzdeki devirde art plan, tecrübe ve düşünme açısından daha çeşitli bir işgücü oluşturmaya yönelecekler. Aon’un yaptığı bir araştırmaya katılanların yüzde 86’sı yeni periyodun gerektirdiği çevik işgücü yaklaşımına adapte olabilmek için çeşitliliği yüksek bir işgücü ve kapsayıcı çalışma kültürünün kritik değerde olacağını belirtiyor.

Fikri mülkiyetin kıymeti artıyor
Pandemi şirketleri sermayelerine erişim imkanları oluşturma konusunda daha yaratıcı olmaya teşvik ederken, fikri mülkiyet ve öbür soyut varlıklar şirketlerin kaynakları ortasındaki kıymetlerini artırdılar. Soyut varlıklarının idaresi için somut varlıkları kadar kapsamlı stratejilere ve araçlara sahip olmayan şirketlerin yeni daha âlâ periyodundaki fırsatları kaçırabileceği belirtiliyor. Bu seyahatte data ve gelişmiş analitiğin kritik değerde olacağı vurgulanırken sermayelerini varlıklarının potansiyeline nazaran ölçekleyebilen şirketlerin güçleneceği söz ediliyor. Aon’un yaptığı bir araştırmada COVID-19 üzere risklere karşı hazırlıklı olduğunu düşünen başkanların yüzde 79’u önümüzdeki beş yılın potansiyel risklerine hazırlıklı olabilmek için kaynak yatırımları yapma eğiliminde olduklarını belirtiyor.

, Ömür > Genel, Hibya Haber Ajansı,

İlgili Makaleler

Başa dön tuşu